培育方式 根据各阶层所欲力量,实施组织力量教育。 培养各岗位实务能力的个人能力教育。 对拥有核心力量的核心人才的系统性培养。 领导层 管理层/未来经营者候选人 执行经理 领导 准执行经理 核心专家(候选领导) 专业经理 业务专家 经理 预备专家 高级职员 业务担当